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第一章 这个机会能否成功 为什么?

2020-10-07 10:03:11 来源:柏冠资讯网
第1章 这个机会能否成功,为什么

  创业测试

  也许你拥有充足的资金和一支杰出的管理队伍,但是如果你根本就处在一个糟糕的行业中,即使你有这些优越的条件, 结果也肯定不会尽如人意。所有的企业自创立之日起就不是平等的。

  资深风险资本家威廉·P·伊根二世[1]

  (William P?Egan Ⅱ)热情!信念!坚韧!不具备这些品质,就没有几个企业家能够经受从产生开创性想法——他们称之为机会——到实现企业家梦想这条道路上充斥着的挑战、困难和挫折。然而,大凡杰出的企业家都具备更为可贵的品质——每天早晨睁开睡眼就思考刚刚萌生的机会,问自己一个简单的问题:“大多数企业都以失败告终,为什么这个可行呢?”表达得更实际一点就是“我的想法有什么问题,我怎么改进它呢?”

  他们的问题很简单,而背后的原因也很简单。因为他们明白什么是几率,清楚大多数商业计划都得不到投资,了解大部分企业都会失败。最重要的是,他们不想花费几年的努力,到头来落个经营一家比尔·伊根(Bill Egan)所谓的“糟糕企业”的下场。尽管每天都被这个问题所困扰,他们的热情却从未衰减。他们坚定地向世人展示他们的想法是正确的,目的只是想在厄运到来之前就明白究竟为什么会犯错。

  如果在制定商业计划前或者陷入新企业运营之前就能发现致命错误的话,他们就能找到许多应对措施。他们可以完善自己的想法——改造机会以更好地适应这个竞争激烈的世界,以期获得最终成功。如果他们发现的错误是毁灭性的,他们甚至可以在公司创立前就放弃该想法或在创立之后及早放弃,这样就不至于浪费几个月甚至几年的时间来追求一个根本就不可能实现的梦想。

  如果为了找出这个时刻困扰着他们的问题的答案而进行了一系列的调查、测试和实验后,他们没发现什么缺陷,那就再好不过了。他们就会以更大的热情、更坚定的信念和前所未有的信心来对待机会,因为证据——不仅仅是直觉——证明他们的预见是正确的。这真是一个值得追求的机会。现在可以制定商业计划了!回答“机会能否成功,为什么”这一问题的工具

  认真的企业家要测试他们看好的机会

  正如人们买车前要上路试车一样,认真的企业家也要测试他们所看好的机会。每次测试都能解决一些问题,去掉一些不确定因素。

  本书提供的测试工具旨在帮助企业家在制定商业计划前解决问题,清除不确定因素。本书阐述了评价富有吸引力的机会将用到的七个领域,生动描述了开创性企业家的创业经历。他们对这七个领域都有很深刻的体会,这正是他们的优势所在。也许更重要的是,本书也详细介绍了一些企业家的失败案例。他们之所以会失败,是因为他们的机会与这七个领域的某个或某几个相冲突。从失败中学习正是大多数成功企业家的秘诀。许多企业家在谈到他们失败的经历时说:“如果我每个错误只犯一次,我的情况就会好很多。”本书列出了一些易犯的错误,以提醒大家注意。关于本书正确与错误的理解
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